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    問答解答

    施工降低成本

    發布時間:2017-03-30 瀏覽量: 來源: 百度文庫
      降低成本措施本工程中可采用的降低工程生產成本措施有如下:
      1、加強工程項目的成本管理,編制工程成本控制計劃,增收節支,定期進行成本分析,采取降低費用開支、增加盈利。
      2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃,充分采用交叉施工、流水作業等手段,科學安排施工的各要素,并嚴格落實,減少窩工、停工等現象,提高勞動生產率。
      3、項目部在滿足施工進度的前提下,科學編制月、季度要料計劃;加強現場材料管理工作,做到用料計劃準確無誤,按工程進度需要,組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家,最后確定供貨單位,批量材料爭取由廠家直接供應,以減少中間流通環節,降低材料采購的成本。
      進場的材料的設備要減少露天堆放的時間,防止自然損耗的丟失,減小保管費用。施工時做到限量領料,合理用料,降低材料的損耗量。
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